自2024年6月27日至2024年7月1日，通過走訪、交流和查閱資料的方式，對(duì)耀業(yè)科技進(jìn)行精細(xì)化管理變革暨品質(zhì)提升項(xiàng)目前期作診斷，為后續(xù)制定詳細(xì)工作計(jì)劃作好基礎(chǔ)。

2024年7月2日，由項(xiàng)目執(zhí)行組長曾曉剛向耀業(yè)科技公司高層匯報(bào)診斷報(bào)告，分別對(duì)公司人力資源管理、技術(shù)&研發(fā)、銷售管理、工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購管理、設(shè)備管理、安全管理、倉儲(chǔ)物流管理和財(cái)務(wù)管理12個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀與管理標(biāo)準(zhǔn)差距分析，針對(duì)差距進(jìn)行詳細(xì)解讀。

在本次會(huì)議中制定2024年7月至2024年9月的工作計(jì)劃，分階段分步結(jié)合《企業(yè)組織變革與職能職責(zé)重建》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系》、《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與產(chǎn)品合格率提升》、《精益價(jià)值現(xiàn)場打造與全員改善活動(dòng)》、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與薪酬績效考核體系》項(xiàng)目落實(shí)。

在雙方交流過程中，瀚源項(xiàng)目組解答耀業(yè)高層的問題，本項(xiàng)目以陪跑為主要方式，通過手把手、面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地全程講解和落地指導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)要點(diǎn)，既要達(dá)到耀業(yè)增強(qiáng)交付能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量的當(dāng)前問題，又要保證建立長期運(yùn)行機(jī)制，要落實(shí)也要教會(huì)。

項(xiàng)目組長李雪鋒對(duì)本次項(xiàng)目作相關(guān)布署：

一、基本指導(dǎo)思想：不以甲方、乙方作為定位，耀業(yè)與瀚源融合構(gòu)建一體化，通過共建共創(chuàng)，聚集提升績效、降本增效。

二、長期與短期結(jié)合，以系統(tǒng)管理關(guān)注當(dāng)前問題的同時(shí)，導(dǎo)入系統(tǒng)化管理思路，通過流程梳理、信息流渠道搭建，最終實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化管理，增強(qiáng)耀業(yè)生命力，實(shí)現(xiàn)耀業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、成果導(dǎo)向：公司層面重點(diǎn)致力于銷售最大化、費(fèi)用最小化和時(shí)間最短化，從執(zhí)行層面上致力于交付能力、成本管控和質(zhì)量提升，從項(xiàng)目層面上以周計(jì)劃為行動(dòng)基準(zhǔn)，落實(shí)到用周推進(jìn)月確保讓項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期收益。