企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說(shuō)來(lái)都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的變大化，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系理念：
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個(gè)管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得價(jià)值，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國(guó)家號(hào)召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累、無(wú)形資產(chǎn)的管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報(bào)。系統(tǒng)思維的同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個(gè)：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項(xiàng)：市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新。
目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對(duì)目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說(shuō)是試圖把握不斷變化的社會(huì)需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個(gè)機(jī)械的過(guò)程，而是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，類似于培育和澆灌樹木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮強(qiáng)大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
(3)高效運(yùn)作與保值增值的經(jīng)營(yíng)理念
創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會(huì)。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說(shuō)來(lái)都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的變大化，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系理念：
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個(gè)管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得價(jià)值，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國(guó)家號(hào)召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累、無(wú)形資產(chǎn)的管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報(bào)。系統(tǒng)思維的同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)的目的只有一個(gè)：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項(xiàng)：市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新。
目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對(duì)目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說(shuō)是試圖把握不斷變化的社會(huì)需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個(gè)機(jī)械的過(guò)程，而是一個(gè)有機(jī)的過(guò)程，類似于培育和澆灌樹木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮強(qiáng)大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。但在實(shí)踐過(guò)程中，不同的因素妨礙了團(tuán)隊(duì)合作。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標(biāo)管理可以培育團(tuán)隊(duì)精神和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
(3)高效運(yùn)作與保值增值的經(jīng)營(yíng)理念
創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會(huì)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機(jī)會(huì)。