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耀業(yè)科技《精細化管理變革暨品質(zhì)提升》項目診斷匯報會
發(fā)布日期：2024-07-02 瀏覽量：825次
自2024年6月27日至2024年7月1日，通過走訪、交流和查閱資料的方式，對耀業(yè)科技進行精細化管理變革暨品質(zhì)提升項目前期作診斷，為后續(xù)制定詳細工作計劃作好基礎。
2024年7月2日，由項目執(zhí)行組長曾曉剛向耀業(yè)科技公司高層匯報診斷報告，分別對公司人力資源管理、技術&研發(fā)、銷售管理、工藝管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購管理、設備管理、安全管理、倉儲物流管理和財務管理12個方面進行現(xiàn)狀與管理標準差距分析，針對差距進行詳細解讀。
在本次會議中制定2024年7月至2024年9月的工作計劃，分階段分步結合《企業(yè)組織變革與職能職責重建》、《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制體系》、《品質(zhì)標準化管理與產(chǎn)品合格率提升》、《精益價值現(xiàn)場打造與全員改善活動》、《團隊目標管理與薪酬績效考核體系》項目落實。
在雙方交流過程中，瀚源項目組解答耀業(yè)高層的問題，本項目以陪跑為主要方式，通過手把手、面對面、點對點地全程講解和落地指導落實項目各個要點，既要達到耀業(yè)增強交付能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量的當前問題，又要保證建立長期運行機制，要落實也要教會。
項目組長李雪鋒對本次項目作相關布署：
一、基本指導思想：不以甲方、乙方作為定位，耀業(yè)與瀚源融合構建一體化，通過共建共創(chuàng)，聚集提升績效、降本增效。
二、長期與短期結合，以系統(tǒng)管理關注當前問題的同時，導入系統(tǒng)化管理思路，通過流程梳理、信息流渠道搭建，最終實現(xiàn)公司數(shù)字化管理，增強耀業(yè)生命力，實現(xiàn)耀業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、成果導向：公司層面重點致力于銷售最大化、費用最小化和時間最短化，從執(zhí)行層面上致力于交付能力、成本管控和質(zhì)量提升，從項目層面上以周計劃為行動基準，落實到用周推進月確保讓項目達成預期收益。
